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          勞工管理
          可持續發展
          Environment, Social and Governance
          勞工管理
          Labor management
          人力資源是第一資源,勞動是公司價值創造的主體,對人才的尊重和對員工的關懷本質上是對人性和人權的尊重。我們將員工價值作為公司尊重人權價值的重要組成部分,并根植于公司的目標管理與日常運營中,全面落實“以人為本”理念。
          2020年主要績效:
          • 36860
            名員工
            公司從業月平均人數(含境外公司外籍人員)36860人,公司員工勞動合同簽署率及社會保險覆蓋率100%,女性員工占比16.14%。
          • 20%
            薪酬增幅
            公司推行企業年金制度,實施“薪酬倍增”計劃: 2020年非管理人員薪酬增幅超20%,2020年管理人員薪酬增幅超12%。
          • 95%
            本土化比例
            東道國員工本土化比例高達95%,中國境內項目屬地員工本土化比例100%。
          • 93%
            受訓比例
            員工職業發展培訓,高級管理人員受訓比例93.1%,平均受訓25.4小時。中級管理人員受訓比例93.2%,平均受訓時數27.1小時。普通員工受訓比例93%,平均受訓時數27.7小時。
          管理方法:
          • 政策與管理制度
            政策與管理制度
            我們制定并發布 《人力資源管理政策聲明》,以闡述我們的承諾與方法。我們還制定了薪酬及解雇、招聘及晉升、工作時數、假期、平等機會、結社自由、多元化與包容、反歧視、禁止使用童工、支持女性以及其他待遇及福利等相關人力資源管理制度,以保障員工的基本權益。
            政策與管理制度
          • 薪酬與福利
            薪酬與福利
            我們始終堅持“發展成果與員工共享”理念,建立了以基本薪酬為主體,績效獎金、津貼及福利相配套的有利于員工發展的薪酬結構,制定以積分制為基礎的薪酬增長機制,在確保員工薪酬標準高于東道國最低工資標準與法定福利(如員工養老、醫療、失業等方面的保障)的前提下,公司還實施包括“薪資、福利、職業發展和工作與生活平衡”等覆蓋所有層級員工的全面薪酬計劃,不僅使用物質資源(包括薪資和績效獎金等貨幣化福利以及帶薪假期、進修機會等非貨幣化福利),還通過精神資源(成長、平衡、關懷等)回饋員工付出。
            薪酬與福利
          • 培訓與教育
            培訓與教育
            我們認識到員工的成長是企業成功的基石,員工得到正確的繼續教育與技能培訓對于公司的可持續發展至關重要。我們以國際化為導向,制定了《培訓管理辦法》,建立了體系健全、層級完備、覆蓋面廣的教育與培訓制度,積極做好員工職業生涯規劃,以建立和維持一個擁有適當技能、高績效的員工隊伍,來實現我們的業務戰略。
            培訓與教育
          • 多元化與平等機會
            多元化與平等機會
            我們堅持用工本地化與多元化的政策,為東道國人口提供平等就業機會,公平公正對待不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工,積極為項目東道國解決就業問題,為當地的經濟可持續發展培養人才。
            多元化與平等機會
          • 集體談判
            集體談判
            我們重視員工的民主管理、民主參與、民主監督的作用,集團在中國境內所有企業均根據法律法規建立了工會組織,定期選舉職工代表和召開職工代表大會,由工會負責代表員工與公司集體談判簽訂《員工工資集體協議書》和《員工集體勞動合同書》。在中國境外,我們根據東道國相關法律法規設立工會或其他維權組織,保護員工在聘用、工資福利、休息休假、勞動安全衛生和社會保險等方面的合法利益。
            集體談判
          • 員工溝通
            員工溝通
            我們重視與員工透明的雙向溝通,我們通過員工代表大會、設立員工信箱等多種渠道,了解并回應員工的期望和訴求,保障員工的知情權、參與權、管理權、選舉權和監督權,推動企業健康和諧發展。目前我們正在建設內部互聯網員工滿意度調查平臺,力求以誠實和建設性的方式與員工交流。
            員工溝通
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